Уважаемый руководитель!

Вы хотите знать, сколько реально может заработать ваша компания? ЭТО в несколько раз больше, чем Вы имеете сейчас. Почему же этого не происходит?
Потому что внутри вашего бизнеса есть множество упущенных возможностей, резервов. И их надо скорее вывести из спячки, найти, заставить работать на Вас. Как это сделать?

Компания «Бизнес-Ресурс» проведет полный разбор вашего бизнеса, выявим все «узкие места» и резервы . Мы найдем ВСЕ ВАШИ ДЕНЬГИ! Это не под силу ни одному из ваших сотрудников!

Мы делаем то, что не под силу многим.
По качеству работы и результату

К нам обращаются владельцы бизнеса с просьбой «Найдите мои деньги» или «Подозреваю, что мой бухгалтер ворует, помогите это доказать». Вот последний пример. Владелец компании буквально плачет : «Работаю, работаю, мои конкуренты уже имеют виллы на Кипре и Канарах, а я едва свожу концы с концами. Куда уходят мои деньги?» На вопрос:

« Как Вы считаете, сколько денег должно оставаться у Вас в личном распоряжении?» нет вразумительного ответа. Ситуация распространенная. Владелец развивает свой бизнес бессистемно, не владеет цифрами, не знает ожидаемые и фактические результаты работы, не умеет контролировать их и т.д. А ведь прибыль, это конечный результат работы каждого предприятия. А до него еще надо дойти…

А теперь закройте на мгновение глаза и помечтайте. Представьте, что Вам ВСЕГДА И НА ВСЕ ХВАТАЕТ ДЕНЕГ. А теперь скажите: « Мои мечты превосходят мою реальность». Но они должны совпадать. Бизнесмен не должен быть нищим, а бизнес без прибыли — это не бизнес. Вы начинали бизнес, чтобы иметь высокий доход. И если вы не достигаете этой цели, значит, что то идет не так…

Что делаем МЫ, чтобы Ваш бизнес
соответствовал Вашим мечтам?

Смотрим на Ваш бизнес как на систему труб, где есть более широкие и более узкие места. Так как конечный результат Вы получаете не по самому широкому, а по самому узкому месту, то наша задача выявить это узкое место ( как правило их множество). Для этого мы заглядываем внутрь Вашего бизнеса, анализируем и изучаем его работу, выявляем проблемы, четко формулируем их, находим пути их устранения (решения), оптимизируем результаты, контролируем денежные и финансовые потоки, находим места и объемы их утечки, называем виновных в этом лиц, увеличиваем Ваш доход . Сейчас это называется бизнес-анализ, разбор бизнеса, т.е. деятельность, которая делает возможным проведение Изменений в компании, приносящих пользу Бизнесу, путем реализации выбранного Решения.

В результате на выходе вы получаете Руководство к действию для повышения эффективности Вашего бизнеса и освобождаетесь от плотных узлов не позволяющих Вам двигаться вперед и развиваться.

Что делаете ВЫ, чтобы Ваш бизнес
соответствовал Вашим мечтам?

Многое. Но, если это «многое» не приносит желаемого результата, то начинается паника. Вы считаете, что контролировали бизнес и привели его в нужное Вам состояние. Что-то бурно внедрялось на одном участке, оптимизировалось на другом, а на практике получилось мало и все ваши старания «ушли в песок». На самом деле Вы занимаетесь «текучкой» и контролируете лишь отдельные процессы, структуры, вопросы. Нет системности, целостности восприятия своего бизнеса как единого живого организма.

В чем Вы больше всего заблуждаетесь?

Самый большой Ваш «скелет в шкафу» : «Все накроется медным тазом, если ко мне придет налоговая инспекция с проверкой». Да, это действительно случается… Но, налоговый инспектор проверяет уже свершившиеся факты деятельности Вашего предприятия, правильно или неправильно отраженные в ваших же отчетах. Т.е. айсберг состояния Ваших дел. А что под ним? А под ним - Ваш бизнес, как живой организм. И если правильно наладить работу этого организма и навести внутри порядок, то не страшен любой контроль. А для этого нужны грамотные специалисты, как правило, привлеченные со стороны , так как собственных у Вас нет или их дорого содержать. Но здесь Вам мешает другой «скелет в шкафу»: «Если уж мы –я и руководитель компании, сами не можем справиться со своими проблемами, то как в них разберется человек со стороны?» Или «Как вы можете помочь нам, если вы не работали в нашей сфере?». Поверьте, как контроллеры мы успешно работаем и с производственниками, и с переработчиками, и со сферой услуг и торговли. Принципиальной разницы нет! Подходы везде одинаковые. Знание вашей отраслевой специфики нам не обязательно, да оно и вообще не надо. Для этого есть ваши специалисты. Наша задача - помочь Вам выявить «узкие места», проблемы, найти пути их решения, минимизировать Вами упущенные возможности.

В Заключение:
Не экономьте на контроле — это прямой путь к потере бизнеса

Тем более, что затраты на контроле минимальны по сравнению с потенциальными потерями, имеющие место быть при его отсутствии.



Анализ и разбор бизнеса — это возможность исправить ошибки вовремя

Мы помогаем ВАМ найти живые деньги, полностью погружаясь в Ваши бизнес-процессы.